本期私董會在昂凱生命科技（蘇州）有限公司舉行，大家圍繞《初創(chuàng)企業(yè)如何快速準確切入市場》這個主題來展開，基于本期議題的復(fù)雜和實踐性，除大家熟悉的主教練國仟創(chuàng)投董事長張旭外，也邀請到了主板上市公司——蘇州賽伍技術(shù)董事長吳小平先生擔任聯(lián)席教練，同時邀請了立泰律所吳衛(wèi)華主任律師，作為渠道商的德康醫(yī)療器械集團總經(jīng)理朱力也一同參與了本期議題，期望從更多的維度碰撞出不一樣的火花。

國仟私董會第五期語錄

1.  如何對待團隊是成功的先決條件。笑傲江湖是孤單的，做到凝聚一群人達到共同目標，從而實現(xiàn)自我目標。 

2.  企業(yè)家不能狹隘，絕不寬容自己，重要的事情一定要自己負責。那些愿意犧牲個人利益的、遵守承諾的人，都值得別人尊重。 

3.  企業(yè)家不要迷信條條大路通羅馬，對于每個企業(yè)而言到達羅馬或許只有最適合的那一條，不然就會損失時間與機會。 

4.  團隊領(lǐng)導(dǎo)者要判斷清楚場合的重要性，重要的機會決不能放棄參與。 

5.  企業(yè)法則與科研法則不同，尊重預(yù)算，企業(yè)家要計算投入產(chǎn)出比，按預(yù)算辦事。 

6.  明晰短中期戰(zhàn)略，以財務(wù)為指針建立項目，沿著初期技術(shù)體系不斷研發(fā)。 

7.  做出影響性的決策應(yīng)根據(jù)公司的短期發(fā)展和長遠目標等方面，考慮出權(quán)重比例。 

8.  創(chuàng)新分為陽春白雪和下里巴人兩種模式，要學(xué)會靈活選擇。 

私董就是一群經(jīng)驗豐富的企業(yè)家在一起做決策，去中心化地聚焦企業(yè)痛點，在集體分享中奉獻價值和獲得收益。每一位伙伴都是一個榜樣，更如一面鏡子能深度發(fā)現(xiàn)自我。高壓強、去中心、多視角的發(fā)現(xiàn)問題、討論問題、解決問題的建議，直至最終發(fā)現(xiàn)問題的本源，再去尋求解決方案。

我們行業(yè)相同、身份相同，但個性不同；

我們問題相同，處境不同，卻能夠平等對話；

在國仟私董會的平臺上，請直抒己見。

讓我們在一起，斗智、聚智、生智。