近日，國仟私董會第三屆第二期于國仟辦公室召開，參加本次會議的有國仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司合伙人陳豪博士以及滕松松博士、蘇州樸衡科技有限公司CEO宋光啟博士、羿鳴（蘇州）診斷技術(shù)有限公司CEO楊國華博士、蘇州數(shù)智元宇人工智能科技有限公司CEO丹蘇州邁森致遠基因科技有限公司總經(jīng)理夏渝東。
國仟醫(yī)療陳豪博士擔任本期私董會教練。在五位私董提出企業(yè)目前存在的問題后，經(jīng)成員投票，最終選擇“公司發(fā)展早期階段應如何建設人才梯隊和團隊管理以使公司高效運行？關鍵崗位人才是自主培養(yǎng)還是直接引入有經(jīng)驗的人更有利?”為主題進行交流。
提案環(huán)節(jié)所提問題
01
如何進行銷售團隊建設及其管理？
02
公司發(fā)展早期階段應如何建設人才梯隊和團隊管理以使公司高效運行？關鍵崗位人才是自主培養(yǎng)還是直接引入有經(jīng)驗的人更有利？
03
如何進行銷售團隊的建設激勵管理？
04
如何尋找和甄別合適的合伙人? 如何決定在不同時期給合伙人的股份分配?
通過不斷地提問對問題進行深度剖析，私董們紛紛提出自己對于該問題的見解。教練陳豪博士也表示：“希望通過不斷的反復問答，各位私董能得到啟發(fā)并創(chuàng)新運用到自身創(chuàng)業(yè)中?！?br />
本期私董會總結(jié)
1、要明確對所招聘崗位的崗位定義，只有深刻清楚員工進入公司后的定位以及崗位職責才能保證所招聘到的人選正是公司所需要的。
2、在面對招募合伙人這類重要崗位時必須謹慎，合伙人之間理念一致非常重要。
3、商業(yè)的第一個閉環(huán)需要創(chuàng)始人去完成，創(chuàng)始人不能對自己的公司、對銷售等環(huán)節(jié)完全脫手，同時在對公司內(nèi)部人員管理上要有考核標準，要有獎罰晉升和淘汰機制，要做到公平，這樣才能使引來的新人與團隊融合。
國仟私董會的價值
發(fā)現(xiàn)自身存在的盲點
減少企業(yè)決策的風險
收獲真實直接的反饋
鍛煉自己聆聽、專注、提煉的能力
拓展自己的思維
精準拓展行業(yè)人脈
國仟醫(yī)療科技（蘇州）有限公司由張旭博士等七名在生物醫(yī)學和醫(yī)療器械領域成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的國家重大人才工程專家聯(lián)合其他領域股東共同投資設立。
國仟醫(yī)療致力于醫(yī)療器械創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)孵化及精準賦能。全資控股的國仟創(chuàng)業(yè)投資管理(蘇州)有限公司，是一家專注醫(yī)療器械早期股權(quán)投資的風險投資機構(gòu)。本著“成就他人夢想”的經(jīng)營理念，國仟創(chuàng)投通過所管理的股權(quán)投資基金來進行產(chǎn)業(yè)投資和聚集，國仟醫(yī)療通過孵化和賦能打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，兩大業(yè)務平臺高度協(xié)同，在蘇州高新區(qū)打造一個高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)聚集群和生態(tài)圈。